“2004年：告别国企，扬帆远航。这一年是建厂以来最不平凡的一年，也是企业发展史上历史性变革的一年”。董事长唐朝晖率领的领导班子提出了“推进改制，提升产能，扩大销售，善待员工”的十六字方针，员工告别了国有企业职工的身份，理顺了劳动关系，随及迎来了企业改制的顺利落实，这一历史性举措使企业焕发新生，生产经营实现了历史性的跨越。当年完成产量140万千瓦，实现产值2.7亿元，销售回笼2.64亿元，比上年分别增长75%、93%和86%，再创历史新高。2004年企业改制，在公司发展史上写下了浓墨重彩的一笔。

        企业改制是体制层面的改革，使企业拥有了新的面子，但是而内部的改革才是真正让一个企业彻底脱胎换骨的核心，“长电人”深刻明白与时俱进这个道理，时代在变迁，国家在发展，经济改革是时代的召唤，迎合市场需求，才是企业发展的根本之道。于是，湘电智能装备率先在全国大中城市设立驻外经销处，实行直销模式，打通营销渠道；同时，在机械行业率先利用计算机自主开发软件对财务、统计、工资进行管理，运用ERP资源管理系统对计划、采购、生产、销售、财务实行全流程管理。在电机行业率先研发生产特殊行业专用电机，如抽油机专用电机、化工防腐专用电机、球磨机专用电机等。“长电”的每一次创新、每一次变革，无不体现领军人的战略眼光，落到实处便是“长电人”敢为人先的精神。

       湘电智能装备发展至今已是沧海桑田75载，20世纪是人类社会发生巨变的一百年，工业高速发展，科技应运而生，这些成就深刻地改变了人类生产和生活的方式及质量，同时也深刻地改变了人类的思维观念和对世界的认识，改变并继续改变着世界的面貌，极大地推动了社会的发展。显而易见的是，21世纪世界将会以更快的速度改变人们生活、生产，智能时代已经到来，如何在飞速发展的现代化社会发展企业，是“长电人”日夜不敢放松的问题。这75年里，湘电智能装备伴随着无数次的锐意改革，而每次改革都激发了“长电人”的热情，使企业一步步走向强大。进入21世纪后，随着互联网、5G通讯和新媒体的迅猛发展，企业的经营模式将面临改变和调整。企业专业人才的引进和培养、创新能力、产品开发能力、客户关系、信息技术的运用将决定和影响企业的发展和未来。这就需要我们这一代“长电人”的睿智和勤勉，不断改革，不断创新，使企业生机勃勃、长盛不衰。我们甚至可以展望， 一个百年企业在将未来25年诞生。

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